赢在执行:高效执行力

赢在执行:高效执行力

2015年12月30日,由皇冠国际网址渝西办事处组织的年终总结会暨2016年新年员工培训在北碚缙云山颠如期召开。这次年终会议引入swot分析法,用来确定自身的竞争优势(strengths)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和危险(threats),从而将整体的战略与内部资源、外部资源有机的结合起来,由各体系负责人分别对2015年的少数关键目标做了分析总结,并以此为基础,各体系负责人分别阐述了2016年的发展目标。

目前,电梯行业受整体大环境的影响,面临前所未遇的风险和挑战,对此,渝辉电梯渝西办事处将“横抓执行力”放在2016年战略工作的首位,对此,行政部开展了高效执行力专项培训,为办事处员工引入5w2h的分析方法:why,what,where,when,who,how,how much。培训过程中讲师授课生动有趣,充分结合工作实际存在的问题点和案例开展了培训。

培训过程中通过分组讨论和案例分析,将与会人员按照岗位分为一线员工和管理人员两组,从各自的角度,对于公司内部存在执行力不足的问题进行了多层次的挖掘和剖析。双方代表分别发言,共同总结出了造成执行力不足的十大原因,并结合工作,群策群力,积极提出了2016年的整改措施和方案。

渝辉电梯渝西办事处负责人对此次培训进行了综合评析,通过和尚砍柴的寓言故事,再次强调了执行力对于企业的重要性:执行力作为公司成功的核心和关键,与各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素。执行力,说小,就一个字:干!说大,却是一项系统工程,需要公司从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力,一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。理性、客观地看待每一个细节问题,才是公司生存和发展之道!

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